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Comunicaciones Actualidad Noticias DISEÑO UC Y BALLON LAB PRESENTAN RESULTADOS DE TALLER DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGO EN LICANTÉN

En el marco de la colaboración de la sección TIDE de Diseño UC, dirigida por los académicos Andrés Villela y Javiera Parr, y Balloon Lab, se presentaron los resultados de un taller centrado en la gestión y mitigación de riesgos de desastres en la comunidad de Licantén. Localidad donde Balloon Latam ha operado estructuralmente durante años, y donde se ha identificado la gestión de riesgos como una variable crítica para su desarrollo local.

Balloon Lab ha desempeñado un papel articulador en este proceso mediante el mapeo de riesgos y la priorización de estrategias potenciales. Con esa base de priorización es que Diseño UC se involucró, ofreciendo una primera conceptualización para cada una de las nueve categorías de intervención escaladas por la comunidad: Prevención y preparación; Comunicación y coordinación; Servicios básicos; Recuperación resiliente; Señalética e información; Respuesta y gestión; Participación; Salud mental y bienestar y Planificación territorial.

    El taller se organizó en nueve equipos de estudiantes que desarrollaron propuestas iniciales utilizando el método de diseño estratégico. Los resultados fueron compartidos con la comunidad y las autoridades municipales, destacando el compromiso de los participantes con el desarrollo local y la innovación social.

    Balloon Lab, el laboratorio de innovación social de Balloon Latam, es un espacio para prototipar y validar experiencias tempranas. Este enfoque permite probar nuevas formas estructurales de abordar la innovación social en los territorios donde operan, articulando diferentes aristas para el desarrollo local desde una perspectiva dinámica.

    Los resultados del taller son significativos con miras hacia la creación de estrategias efectivas y sostenibles para la gestión de riesgos en Licantén, demostrando el valor del trabajo colaborativo entre la academia y las organizaciones de innovación social.

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